工作方式
用可预期的流程，支撑不可预期的创意。
长期合作靠的是运转节奏，而不只是灵感。这就是我们推进一个因诺维克斯项目的方式：节奏、人员，以及我们如何对照成效汇报。
五个阶段
01
需求梳理
1–2 周接收需求、访谈相关方、盘点现有素材、梳理竞争格局并定义成效。这一阶段结束时，我们会拿到一份各方都已确认的一页需求文件。
交付物
- • 需求梳理纪要
- • 成效与 KPI 定义
- • 风险与依赖清单
02
策略与概念
2–3 周搭建策略框架、发展创意概念，并收敛出少量方向路线。我们会提出 2–3 个深思熟虑的方案，而不是铺满一墙的稿子。
交付物
- • 策略框架
- • 创意方向（2–3 个）
- • 推荐结论
03
制作执行
视项目而定在设计、CGI、影片与网站等相关专业上执行选定方向。每日协作、每周两次评审，并设里程碑节点。
交付物
- • 主素材
- • 版本适配与本地化
- • 源文件（尾款结清后移交）
04
上线
1–2 周统筹上线、逐步铺开、在适用时进行付费媒介投放排期，并在上线窗口期实时监测。
交付物
- • 上线检查清单
- • 媒介排期与埋点标记
- • 上线窗口期监测
05
优化与汇报
持续进行对照需求梳理阶段定下的成效来衡量。每周看表现，每月做业务回顾，长期合作项目每季度复盘。
交付物
- • 每周表现看板
- • 月度业务回顾
- • 季度复盘（长期合作）
运转节奏
每日
与你们团队共用的专属工作频道，工作日内数小时即有回应。
每周两次
与客户对接人的工作会：聚焦、不超过 45 分钟、结论留档。
每周
状态简报：进展、待定决策与下周计划。
每月
与客户方负责人的业务回顾：对照成效的表现、路线图与需升级处理的事项。
每季度
长期合作项目的复盘：什么奏效、什么要改、范围重新对齐。
服务团队
每一次合作都会配置明确的服务团队。你清楚自己在和谁对接，也有在需要加速时向上反馈的通道。
客户负责人
你的主要对接人，对合作关系、执行范围与成效负责，四个工作小时内回应。
创意总监
把守创意质量标准。所有作品离开工作室前，都要经其评审并确认。
制片
负责排期、预算与依赖关系，是项目状态的唯一权威口径。
各专业负责人
资深的专业负责人——设计、CGI、影片、工程——按项目需要配备。
项目发起人（因诺维克斯）
每个客户都有一位创始人层级的负责人，可用于事项升级与季度回顾。